經歷這種變化並以各種方式

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前客戶主要根據最適合他們的交易來做出選擇但現在他們越來越優先考慮自己的價值觀。威廉斯以公平貿易為例如果人們重視產品如何上架他們願意花費的溢價。溝通我們現在越來越習慣互聯網使客戶和品牌能夠即時雙向交流想法和感受。控制由於本地評論的興起本地企業主已經非常熟悉這個要素。過去品牌決定自己希望如何被人看到並聘請公關和行銷公司來宣傳這個願景希望說服許多人實現這個願景而現在組織不再是他們對自己的評價而是其他人的評價他們。


這是控制維度的重大轉變。總而言之我們現在擁有價值觀驅動的客戶他們 电话数据 很樂意向與他們在線上交流的每個人講述品牌故事。同樣本土品牌將特別意識到威廉斯強調的真實性和透明度的必要性以及在發生錯誤時承認的必要性。他對行銷的重新定義讓我覺得非常適合此時此刻行銷不再是說服而是確保組織內發生的一切都以其價值觀為依據因為如果不是它就不會被認為是真實的人們也不會希望與組織建立聯繫和關係。它。大大小小的品牌都在做出反應在這裡我們回到巴特勒和卡維爾對莎拉鄧肯的精彩採訪她引用了可持續發展教父綠色一書的作者約翰埃爾金頓提出的三重底線概念。




天鵝再生資本主義即將繁榮。隨著新一代對氣候行動以及倡導最少消費升級再造回收和循環的濃厚興趣以及隨著格蕾塔桑伯格發起的全球學校罷課遊行中新加入的營銷人員走進各組織埃爾金頓將這種經濟方法編入法典人沒有客戶任何企業都沒有未來。星球任何企業都無法在不適合居住的星球上蓬勃發展。利潤企業可以透過幫助和治癒人類和地球而不是傷害他們來獲利。